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    精益TPM

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    一、什么是TPM管理
    TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使公司的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代的美国,Z初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代,中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功,包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。
    目前,TPM管理还在持续的发展,它作为公司降低生产成本,提高生产效率,改善公司经营管理,强化公司竞争力的有效工具发挥着积极的作用。TPM管理已成为设备管理与维修的先进模式和当代公司管理的重要组成部分。

     

    二、为什么要导入TPM管理辅导公司及推行效果
    TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面,TPM与TQC、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合,相互促进,共同提高。另一方面,由于TPM是一项公司内部的变革,因此,它既不至于出现TQC推动力不足的问题,又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得,而忽视对公司品质持续改善的问题。

     

     

    其具体含义有下面4个方面:
    1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;
    2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,Z终达到""灾害、""不良、""故障的目标(部分资料也将三""解释为:零事故、零缺陷、零故障);
    3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;

    4、从Z高领导到第一线作业者全员参与。 


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